2014年這家公司7000人左右，現(xiàn)在早就超過(guò)了10000。

但現(xiàn)在像編輯這種與內(nèi)容強(qiáng)關(guān)聯(lián)類型的分工，已經(jīng)全行業(yè)化了。內(nèi)容公司如果不安于做小而美賺錢的公司的話，那可能性就藏在這樣的地方。

FreeSWorkshop是峰瑞資本系列活動(dòng)之一，我們定期邀請(qǐng)頂級(jí)創(chuàng)業(yè)者、知名投資人和優(yōu)秀行業(yè)專家就一個(gè)特定的話題進(jìn)行分享。UGC更多是興趣娛樂參與型，PGC有明確的利益導(dǎo)向，看似非標(biāo)，其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。在賺錢的同時(shí)，我們所有做的事情的主要目標(biāo)，一個(gè)是新世相品牌是有名的，另一個(gè)是，我們的用戶群不只是知道或者是看過(guò)我們的人，而是深度喜歡我們的人，且是有參與感甚至是有歸屬感的一群共同行動(dòng)人。

因?yàn)橐郧皟?nèi)容行業(yè)的幾項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，比如編輯、文案策劃，對(duì)應(yīng)的行業(yè)比較少。餐廳的物理設(shè)施像鍋碗瓢盆，裝修設(shè)計(jì)特色這些，主要是跟投資有關(guān)，但服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)基本上只有一個(gè)，全部是靠人，非常不好標(biāo)準(zhǔn)化，難以管理，因?yàn)樗举|(zhì)上是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的事情。

我一直覺得中國(guó)沒有YouTube的主要原因是homevideo進(jìn)入中國(guó)家庭的時(shí)間太晚。

知名度極高，美譽(yù)度極差，幾乎是所有規(guī)模很大的C2C行業(yè)都存在的問(wèn)題。因?yàn)樗麄兛赡苡泻芎玫挠脩艨诒莆樟艘粋€(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)，員工有比較好的職業(yè)榮譽(yù)感和美譽(yù)度，也學(xué)到了一些東西，但請(qǐng)注意一點(diǎn)，這類公司因?yàn)閷?duì)資金沒有太多渴求，創(chuàng)始人較少受到外部壓力，會(huì)堅(jiān)定按照自己的價(jià)值觀去緩慢的打造公司。

這說(shuō)明公司對(duì)營(yíng)收規(guī)模有追求了，有一個(gè)短期內(nèi)要達(dá)成的任務(wù)，快速拉動(dòng)營(yíng)收多半依靠巨額依靠巨額投入，不可持續(xù)，所以這個(gè)短期行為背后一定有短期目的，很可能就是融資或上市。滴滴現(xiàn)在大概300億美元，能否維持很難說(shuō)，小米曾經(jīng)到過(guò)400多億，現(xiàn)在有人說(shuō)是40億(或許言過(guò)其實(shí))。

那么，如何找到一家有前途的好公司呢?我們從幾個(gè)角度來(lái)解讀。我們?cè)賮?lái)對(duì)比一下其他的關(guān)鍵因素：大疆公司是2006年成立的，至今10年。